Pourquoi faire appel à un manager de transition dans l’immobilier et la construction ?
Les secteurs de l’immobilier et de la construction sont constamment soumis à des fluctuations qui nécessitent, de la part des entreprises, une grande capacité de résilience et beaucoup d’agilité, comme l’a prouvé l’impact de la crise sanitaire. Quels que soient votre métier et vos enjeux, nous ciblons un manager de transition expérimenté, hautement qualifié et immédiatement opérationnel dès le début de la mission qui répondra à vos besoins.
Nous identifions votre manager de transition pour tous les secteurs et fonctions clés de l’immobilier et de la construction en île-de-France et en régions
- Promoteurs Immobiliers
- Aménageurs publics et privés
- Bailleurs sociaux, SEM et EPL
- Immobilier retail
- Investisseurs institutionnels
- Construction/Infrastructure/Ingénierie
- Industries de la construction
- Services et conseils à l’immobilier
- Secteur public et parapublic
- Directions immobilières de grands utilisateurs
- Direction Générale / Business unit / Opérations
- Programme / Développement immobilier
- Investissement, Asset Management, Fund Management, Property Management
- Production / Supply-chain / QHSSE
- Direction de projet / Travaux
- Développement durable, ISR/ESG-RSE
- Finance / Comptabilité / Contrôle de gestion / Juridique
- Commerce / Marketing
- Communication / Ressources Humaines / Paie
- Systèmes d’information
Consolidez vos projets avec notre réseau de 5 500 managers constamment renouvelé
Notre réseau de Managers de Transition nous permet de vous offrir une solution dédiée et sur-mesure.
Ces femmes et ces hommes s’engagent à vos côtés. Leur éthique, leur aisance relationnelle, leur professionnalisme garantissent LE résultat. Leur disponibilité est confirmée et le démarrage de la mission rapide.
Nos managers s’engagent à vos côtés dans le cadre de missions complexes, à durée déterminée.
La transformation de l’organisation, du positionnement et des processus.
Le management de projet (leadership, pilotage et gestion)
La gestion de crise et le rétablissement d’un cap
Le management relais pour maintenir la continuité et la performance dans un service
Les opérations de haut de bilan et de rapprochement (M&A)
Nous répondons rapidement à vos enjeux avec une solution managériale et opérationnelle
Le sourcing en 48h : Briefing, recherche et présentation
- Chaque mission est un projet unique. Nous nous attachons à qualifier précisément votre enjeu, son contexte et le périmètre d’intervention du manager. Cette étape fait l’objet d’une reformulation.
- Notre Directeur Associé sera partie prenante de tous les échanges notamment lors du premier entretien de présentation. Ce binôme manager-associé supportera la mission jusqu’à son terme.
- Le volet juridique incluant le contrat commercial mais aussi le contrat de portage du manager sera administré par le Directeur Associé. Notre prestation globale est là pour simplifier la relation juridique. Elle inclut la gestion des frais.
Le pilotage dans la durée
- Des points d’avancement hebdomadaires sont organisés avec le manager pour s’assurer du bon déroulement de la mission (tenue des objectifs, planning, conditions de réalisation, etc.).
- Des réunions régulières (tous les 30 à 60 jours, sur site ou en visioconférence) sont proposées au client.
- Des rapports d’avancement fournis au client (si nécessaire selon un formalisme à définir avec le client et le manager de transition).
- Le Directeur Associé DVA participe à la solution des problématiques rencontrées.
Une équipe engagée et à l’écoute de vos enjeux
Laurent Frédéric
Directeur DVA Management de transition
Laurent Derote
CEO DVA Executive Search
Sophie Vatté-Refes
CEO DVA Executive Search
Matthieu Fradon
Responsable administratif et financier
Laetitia Lettier
Office manager
Cécile Meunier
Assistante
